截止2023年12月31日，大集体企业劳动合同制人员共计9272人（含主业支持人员1830人）。

二、主要业务板块
     鼎新能源作为集团投资型企业，下属企业围绕工程建设（设计）、综合能源、综合服务等形成了鼎新能源主营的3大业务领域，遍布贵州省9个地州，构建起一张覆盖全贵州省各地州的“电力产业链综合能源服务网”，各板块企业从专业化、集团化的角度形成规模优势。
     从业务板块经营情况上看，经营规模最大的是工程建设板块，其营业收入占比73.5%，其次为综合服务（物业、房屋租赁、酒店、温泉、汽车维修等）占比20%和综合能源（正常运营控股小水电站67座，总容量装机23.6万千瓦）占比3.6%。
    （一）工程建设业务领域：主要开展电网建设、输变电运检、应急抢修、大修技改、带电作业、预试定检、带电作业、勘察设计、规划研究、监理服务等业务。业务覆盖全省各州市，由各地二级公司组织开展，资质许可等级和技术能力涵盖220千伏500kV及以下电压等级。
     （二）综合能源业务领域：主要开展发电和市场化售电业务。发电业务主要开展小水电的开发、投资、运营与检修管理。截至2022年底，鼎新能源参控股的小水电共153座，装机容量26.975万千瓦，资产总额13.4亿元，近三年年均发电量9.8亿千瓦时，年均利用小时数3600小时；广泛分布于全省9个地州市，形成集约化、集团化、专业化管理构架。市场化售电业务重点开展售电及相关增值服务，向客户 提供智能运维、能效监测、节能诊断、能源托管等传统电网 智能化及创延伸服务。
     （三）综合服务业务领域：主要开展物业、餐饮、车辆、物资仓储及旅游服务等业务。打造各业务龙头企业，发挥品牌和规模优势，提升规模化、专业化经营水平，提高服务质量和经营效益。

三、核心竞争力和发展规划
     随着贵州电网的建设发展，鼎新能源下属企业培养起一批专业的技术队伍，拥有良好的经营积累和丰富的管理经验；积累起庞大的用电客户群体，覆盖全省各区域，形成多层次、多样化的综合能源服务需求，具备较强的竞争力，初步打造起能源服务产业链与科技创新产业链，其中：能源服务产业链，主要是通过集合鼎新能源现有6大业务板块企业，围绕能源管理，形成从“设计、施工、调试、发电、售电”的全电力产业链条，为能源企业、能源用户、一般工商业用户提供全方位服务，具备品牌效应及属地运营优势。
     鼎新能源将聚焦智慧能源服务领域，实施整体业务转型发展，力争在未来三年内，鼎新能源对贵州电网输配电业务的支撑服务保障比例不低于70%。按照鼎新能源的整体发展布局，将通过“产学研”创新产业链支撑鼎新能源下属企业实施数字化转型，推动能源服务产业链向绿色能源、智慧用能方向发展，支持鼎新能源成为立足贵州、辐射省外的区域综合能源服务企业集团。

四、引战初步计划
     1、引战方式：首选方式为增资扩股（待定）；
       2、融资规模：待定；
       3、引战对象：倾向方向为在市场、管理模式、资金等方面有助于鼎新能源加快转型发展，与鼎新能源发展形成资源互补、相互促进的企业，主要从事能源类、数字化智能类、能源投资型等，国有背景优先；
       4、释放股比：引入战略投资者累计持股不超过65%；
       5、募集资金用途：（1）围绕国家“双碳”战略、新型电力系统建设目标，聚焦输配电建设、科技信息与综合能源核心业务，做优做强。（2）投资建设“风光水储”一体化新能源、整县“光伏+”、智慧用能、虚拟电厂、智能微网等项目，同时调整鼎新能源公司的运营资金和资本结构。（3）持续发挥公有资产运营平台作用，增强核心竞争优势，助力旗下重点产业延链补链强链。